"Strategian toteuttamisessa tärkeintä on sitoutuneet ja innostuneet ihmiset."

Case Suur-Seudun Osuuskauppa

Corein tuki Suur-Seudun Osuuskaupan yhdistymistä prosessissa, jossa käytiin lävitse kaikki keskeiset liiketoiminta-alueet. Prosessissa lähtökohtana oli uuden osuuskaupan kaksinapaisuus Salon ja Lohjan välillä ja sen tuomat ongelmat. Kehittämishankkeessa tunnistettiin yrityskulttuurien eroja ja työstettiin uutta yhteistä yrityskulttuuria yrityksen eri tasoilla työntekijöistä hallintoneuvostoon saakka.
Tavoitteet toteutuivat hyvin. Hankkeen ydintiimiin kuuluivat toimitusjohtaja, kehitysjohtaja, henkilöstöpäällikkö, päätyösuojeluvaltuutettu ja pääluottamusmies. He arvioivat tavoitteiden saavuttamista asteikolla 1–5, ja keskiarvoksi tuli 4,2.
> Lue lisää case SSO:sta
> Lue lisää SSO:sta

Case HOK-Elanto

SOK:n pääjohtaja Arto Hiltunen ja HOK-Elannon toimitusjohtaja Matti Niemi: "Yritysjärjestelyjen yhteydessä yrityskulttuurien erojen hahmottamisella ja kulttuurikysymysten huolellisella käsittelyllä on järjestelyn onnistumisen kannalta keskeinen merkitys. HOK:n ja Elannon fuusion yhteydessä saimme Jani Romanilta tärkeän panoksen näissä asioissa."

Corein tuki HOK-Elannon yhdistymistä prosessissa, jossa käytiin lävitse kaikki keskeiset liiketoiminta-alueet. Prosessissa tunnistettiin kulttuurieroja ja rakennettiin yhteistä kulttuuria. Ravintolatoimiala, jossa tunnistettiin suurimmat haasteet, sai suurta apua prosessista. Tänä päivänä yksikkö tekee loistavaa liiketoiminnallista tulosta ja henkilöstön tyytyväisyys on huippuluokkaa.
> Lue lisää case HOK-Elannosta
> Lue lisää HOK-Elannosta

-----------------------------------------------------

Tai onko fuusio tai yritysosto ajankohtainen? Vai oletko aikaansaamassa kulttuurista muutosta?

Asiakkainamme on yrityksiä, jotka haluavat saada ihmisistään heidän kapasiteettinsa käyttöön. Sellaista ei voi pakottaa - vain motivoituneet, innostuneet ja sitoutuneet ihmiset antavat täyden panoksen.

Asiakkainamme on kasvuyrityksiä, suuryrityksiä, keskisuuria yrityksiä. Esimerkiksi: HOK-Elanto, Osuuspankkikeskus (OP-Pohjola), OP-Henkivakuutus Oy, Ixonos Oyj, Pretax Oy, Elisa Oyj (Kestel Oy), Suomen Kaasuenergia Oy (Gasum Paikallisjakelu Oy), Suur-Seudun Osuuskauppa, NewsToScreen Oy, Rovaniemen kaupunki, Verohallinto, Keskusrikospoliisi, Valtiokonttori.
 

Jos henkilöstö on tärkein voimavaranne, niin sinun on syytä käyttää liiketoiminnan pyörittämiseen ja kehittämiseen menetelmiä ja prosesseja, joissa ihmiset voivat osallistua, vuorovaikuttaa, ja jossa he saavat saavat selkeitä perusteluita ja odotuksia.

Ulkopuolinen taho näkee sellaista mitä organisaation sisältä ei näe. Hän voi myös sanoa asioita, joita organisaation sisältä käsin on vaikea sanoa.

Ei ole realistista ajatella, että huippuasiantuntijanne voisivat sisältöosaamisen lisäksi hallita laaja-alaisesti organisaation kehittämistä. Eikä heidän tarvitsekaan. Heidän aikansa tarvitaan asiakkaiden palvelemiseen.

Mutta me voimme kehittää organisaatiotanne yhteistyössä: Osaamisemme on harvinaislaatuinen yhdistelmä organisaation kehittämistä, ryhmäterapeuttista ja systeemistä ymmärrystä sekä 2000-luvun liiketoiminnan haasteiden ymmärrystä.

Yleensä ei ole tarvetta massiiviseen konsulttiarmejan sisäänmarssiin. Yksi pätevä fasilitaattori voi nopeasti ja tarkkaan harkituilla toimenpiteillä tukea sinua ja joukkoasi melko yksinkertaisin keinoin. Ja lopputulos on usein jopa parempi kuin suuren joukon ylimarssissa.