| Case
Ixonos Oyj Corein tuki
Ixonos Oyj:tä n. 1,5 vuotta kestäneessä yhtenäisen yrityskulttuurin
projektissa. Osana projektia toteutettiin nimenvaihdos Tieto-X Oyj:stä
Ixonos Oyj:hin. Projekti koettiin erittäin onnistuneeksi ja tukevan
Ixonosin kasvua alansa parhaimpiin yrityksiin kuuluvana: Kaikki
mittarit osoittavat merkittävää kehitystä tapahtuneen.
Ixonos Oyj on tieto- ja viestintäteknologia-alan palveluyritys, joka
tuottaa asiakaskohtaisia, kilpailukykyä ja riskienhallintaa edistäviä
teknologiakonsultoinnin, projektijohtamisen ja ohjelmistotuotannon
palveluja. Ixonosin asiakaskunta koostuu johtavista kansainvälisillä
markkinoilla toimivista matka- ja älypuhelinvalmistajista,
mobiiliverkkotoimittajista ja teleoperaattoreista sekä kotimaisista
finanssi-, teollisuus- ja palvelualan yrityksistä ja julkishallinnon
organisaatioista.
Ixonosilla on pääkonttori Helsingissä sekä toimipaikat Espoossa,
Haapajärvellä, Jyväskylässä, Kemissä, Oulussa, Salossa, Tampereella ja
Turussa. Ulkomaiset toimipisteet sijaitsevat Bochumissa Saksassa,
Kosicessa Slovakiassa ja Tallinnassa Virossa. Konsernin palveluksessa
on yli 900 henkilöä.
> Lue
lisää case Ixonos Oyj:stä (Tykes-sivut)
> Lue lisää Ixonosista
Case Suur-Seudun
Osuuskauppa
Corein tuki Suur-Seudun
Osuuskaupan yhdistymistä prosessissa, jossa käytiin lävitse kaikki
keskeiset liiketoiminta-alueet. Prosessissa lähtökohtana oli uuden
osuuskaupan kaksinapaisuus Salon ja Lohjan välillä ja sen tuomat
ongelmat. Kehittämishankkeessa tunnistettiin yrityskulttuurien eroja
ja työstettiin uutta yhteistä yrityskulttuuria yrityksen eri tasoilla
työntekijöistä hallintoneuvostoon saakka.
Tavoitteet toteutuivat hyvin. Hankkeen ydintiimiin kuuluivat
toimitusjohtaja, kehitysjohtaja, henkilöstöpäällikkö,
päätyösuojeluvaltuutettu ja pääluottamusmies. He arvioivat
tavoitteiden saavuttamista asteikolla 1–5, ja keskiarvoksi tuli 4,2.
>
Lue lisää case SSO:sta
> Lue lisää SSO:sta
Case HOK-Elanto
SOK:n pääjohtaja Arto
Hiltunen ja HOK-Elannon toimitusjohtaja Matti Niemi:
"Yritysjärjestelyjen yhteydessä yrityskulttuurien erojen
hahmottamisella ja kulttuurikysymysten huolellisella käsittelyllä on
järjestelyn onnistumisen kannalta keskeinen merkitys. HOK:n ja Elannon
fuusion yhteydessä saimme Jani Romanilta tärkeän panoksen näissä
asioissa."
Corein tuki HOK-Elannon
yhdistymistä prosessissa, jossa käytiin lävitse kaikki keskeiset
liiketoiminta-alueet. Prosessissa tunnistettiin kulttuurieroja ja
rakennettiin yhteistä kulttuuria. Ravintolatoimiala, jossa
tunnistettiin suurimmat haasteet, sai suurta apua prosessista. Tänä
päivänä yksikkö tekee loistavaa liiketoiminnallista tulosta ja
henkilöstön tyytyväisyys on huippuluokkaa.
> Lue lisää case HOK-Elannosta
> Lue lisää HOK-Elannosta
----------------------------------------------------- |
